好的建议，要先经过现场检验
建议调整商品、价格或活动之前，需要确认谁有权决定、谁承担成本、谁负责执行。业务现场的约束应当成为输入，而不是在方案做完后才发现。
不同门店或团队，问题也不同
同一个品牌的不同门店，可能面对不同商圈、客流与商品结构。类似地，同一家企业的不同销售团队，也可能处于不同的客户阶段。先理解差异，才能选择合适的行动。
给每个动作一个完成标准
“加强客户维护”难以执行。“由销售负责人今天核对 3 个已报价客户，记录各自未推进的原因和下次联系时间”则有了对象、负责人和完成标准。标记任务完成只能说明动作已记录，还需要观察客户反馈和后续结果。
复盘行动，而不只是汇报数据
结果没有变化，可能是判断有误，也可能是动作没执行、样本不足或外部因素改变。把判断依据、实际动作和反馈放在一起，才有机会积累能够复用的业务经验。