RETAIL & CHAIN

同一个品牌，不同门店要解决的问题也不同。

结合门店的客流、商品与团队差异，梳理现场问题、安排执行分工，让总部与一线围绕同一项工作协作。

从一项具体任务开始

选择一个门店任务，先整理问题、执行清单和记录口径，再决定是否进入试点。

门店负责人对现有流程的说明，以及可以用于评估的脱敏资料。

只看汇总数据，容易忽略不同门店的客流、商品与人员差异。总部统一下发的活动，也需要结合各店情况安排执行。

结合商圈、商品结构、毛利口径和客流变化，先理解差异，再寻找问题。

区分总部、区域和门店的决策权限，在真实约束内选择一项改善动作。

先选少量门店试行，用相同口径记录行动前后的数据，同时记录活动、天气等影响因素。

合作前一起确认：先确定试点门店、执行范围与反馈口径。

LET’S TALK BUSINESS

从一个真实业务问题开始，把握成交机会，降低运营成本。